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CEPIG, Cabinet
de conseil en détection et développement
du potentiel humain |
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Au sein d'une DRH, l'un des enjeux majeurs est d'optimiser
l'adéquation entre les compétences et
les exigences des postes. Une erreur d'appréciation
lors d'un recrutement ou d'une évolution interne
peut en effet susciter de nombreuses tensions et générer
des points bloquants au sein d'une équipe. Face
à ce constat :
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“Compte
tenu des progrès actuels dans la recherche sur
le cerveau, nous étions frustrés par les
limites des tests d’aptitudes intellectuelles classiques.
L’évaluation du potentiel cognitif nous a
permis plus de finesse dans l’appréciation
des aptitudes. Les combinaisons d’informations donnent
un portrait des capacités de constructions mentales
riche et vivant, source d’un échange fécond
avec les personnes concernées.” |
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Catherine
FOIX |
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Directeur du CEPIG
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A la question de définir les points forts de
PEPCO, Catherine FOIX répond :
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| “Tout
d'abord, il faut avoir à l'esprit que SBT n'a pas
véritablement de concurrents. Ils sont les seuls
sur ce segment-là et ont, à mon sens, une
approche innovante et intéressante, ancrée
dans notre réalité. L'utilisation de l'informatique,
l'aspect ludique voir addictif, la variété
des exercices, la rapidité des mesures... Les anciens
tests étaient beaucoup plus statiques et demandaient
trois fois plus de temps. C'est, pour notre activité,
une petite révolution qui complète idéalement
notre programme interne. Avec PEPCo, nous sommes sur l'intelligence
mentale, ce qui correspond parfaitement à notre
activité." |
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AMPLITUDE,
Cabinet de conseil en développement du potentiel
humain |
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Au sein d'une DRH, l'un des enjeux majeurs est d'optimiser
l'adéquation entre les compétences et
les exigences des postes. Une erreur d'appréciation
lors d'un recrutement ou d'une évolution interne
peut en effet susciter de nombreuses tensions et générer
des points bloquants au sein d'une équipe. Face
à ce constat :
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“Cet
outil permet d’apporter un éclairage complémentaire
à celui du profil comportemental... Il permet de
faire ressortir des critères de potentiel déterminants
pour un poste de manager d’équipe comme, la
stratégie et la planification, la prise de décision,
ou l’adaptation au changement.
Les commentaires du dossier à remettre au candidat
sont rédigés avec précaution et diplomatie.
Cela évite de choquer la personne en cas de score
médiocre tout en lui apportant des axes d’amélioration
possibles.” |
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Véronique
GALLEAN |
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Consultante
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Ils nous
font également confiance : |
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