Témoignages


CEPIG, Cabinet de conseil en détection et développement du potentiel humain

 

Au sein d'une DRH, l'un des enjeux majeurs est d'optimiser l'adéquation entre les compétences et les exigences des postes. Une erreur d'appréciation lors d'un recrutement ou d'une évolution interne peut en effet susciter de nombreuses tensions et générer des points bloquants au sein d'une équipe. Face à ce constat :

“Compte tenu des progrès actuels dans la recherche sur le cerveau, nous étions frustrés par les limites des tests d’aptitudes intellectuelles classiques. L’évaluation du potentiel cognitif nous a permis plus de finesse dans l’appréciation des aptitudes. Les combinaisons d’informations donnent un portrait des capacités de constructions mentales riche et vivant, source d’un échange fécond avec les personnes concernées.”
Catherine FOIX

Directeur du CEPIG

 

A la question de définir les points forts de PEPCO, Catherine FOIX répond :

“Tout d'abord, il faut avoir à l'esprit que SBT n'a pas véritablement de concurrents. Ils sont les seuls sur ce segment-là et ont, à mon sens, une approche innovante et intéressante, ancrée dans notre réalité. L'utilisation de l'informatique, l'aspect ludique voir addictif, la variété des exercices, la rapidité des mesures... Les anciens tests étaient beaucoup plus statiques et demandaient trois fois plus de temps. C'est, pour notre activité, une petite révolution qui complète idéalement notre programme interne. Avec PEPCo, nous sommes sur l'intelligence mentale, ce qui correspond parfaitement à notre activité."
 

AMPLITUDE, Cabinet de conseil en développement du potentiel humain

 

Au sein d'une DRH, l'un des enjeux majeurs est d'optimiser l'adéquation entre les compétences et les exigences des postes. Une erreur d'appréciation lors d'un recrutement ou d'une évolution interne peut en effet susciter de nombreuses tensions et générer des points bloquants au sein d'une équipe. Face à ce constat :

“Cet outil permet d’apporter un éclairage complémentaire à celui du profil comportemental... Il permet de faire ressortir des critères de potentiel déterminants pour un poste de manager d’équipe comme, la stratégie et la planification, la prise de décision, ou l’adaptation au changement.

Les commentaires du dossier à remettre au candidat sont rédigés avec précaution et diplomatie. Cela évite de choquer la personne en cas de score médiocre tout en lui apportant des axes d’amélioration possibles.”
Véronique GALLEAN

Consultante

 
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